针对生产与设备的矛盾，该厂根据现有装备条件确定了高棒和高线各规格品种的高轧制速度，正确处理生产与设备、质量、安全三者之间的关系，做到设备经济运行，实现效益大化，避免了设备因超负荷运行造成的设备事故，轧机减速机和高线辊箱频繁发生事故的现象得到了遏制，使加热炉的加热能力与轧制能力相匹配，轧制低温钢的现象也得到了遏制，轧制电耗得到了有效降低。
2月份以来，龙钢公司从设备改造、强化设备管理、加员工艺操作水平三方面着手，促使转炉煤气回收量的大幅提升。
”角转变——专业部室成为“责任主体”“全流程系统优化攻关项目，由总工办组织实施；设备备品备件费用控制攻关项目，由设备机动部组织实施……”新年伊始，唐钢制定的13项攻关项目中，对结构成本、工艺成本、质量成本、融资成本、物流成本、能源成本进行了部署，而这些以专业部室为责任主体的攻关项目，把专业部室一下子推到了风口浪尖，成为了降成本的“主角”。
主要风险点：海外疫情发展超预期，国内需求不及预期，”光大研究员黑研究总监邱跃成告诉日报记者。
李睿舟表示，螺纹、铁矿短线振荡偏多操作为主，焦炭、热卷短线振荡整理对待，焦煤短线振荡偏空操作为主，注意设置止损。
近日，《冶金报》记者自宝钢股份冷轧薄板厂了解到，今年1月~10月份，宝钢DR材产量已完成全年计划产量的106。
年，钢铁行业对产能控制的总基调：以控制排放总量为基础，以差别化管控为导向的错峰生产方式，限制环保水平落后企业的生产，保护先进企业的积极性，促进整体环保水平提高，打好蓝天巩固年。
武钢金资公司打破高炉矿渣传统综合利用模式，将其直接生产成粒化高炉矿渣粉，不仅是鼓励开展的资源综合利用项目，而且是典型的减量化、再利用、资源化的循环经济项目，具有良好的经济效益和社会效益。
由于高线入炉辊道在长期使用中，大部分辊子磨损再修复使用后使辊面不在一个水平面上，且在实际生产中钢坯不直，更容易导致钢坯在入炉输送过程中走偏，与炉口摩擦卡死造成停机。
机车轮也是客户的，大连的100多辆重载机车用轮、株洲的ZZ1250E及ZZ1220机车轮还有400余件等着上加工线。
市场对下半年需求预期相对乐观，贸易商和终端用户仍以低价备货为主，钢材库存处于近年同期偏高水平，后期关注“金九银十”旺季需求释放力度。
通过持续开展烧结杯试验及相关冶金性能检测，有效指导混匀矿成本降低48元/吨；持续优化烧结参数，烧结产能释放。
制造业亦呈现稳步复苏态势，但其复苏斜率明显慢于建筑业，且随着卷板利润的好转，其供应开始有所恢复，基本面开始边际走弱，故卷板继续上涨空间可能有限。
第是经济危机，疫情在全球大规模扩散，导致多国采取强制隔离等防控措施，这将引发市场持续暴跌，务违约率飚升，全球需求骤降并陷入经济，进而引发危机。
在各物流园区推进模拟法人运行机制，实行区域经理负责制，销售员轮流跑市场，挖掘客户，实行订单奖励制度，通过激励促进销售量提高。
