涉及减排项目274项，其中烧结机脱硫任务40项、球团竖炉脱硫任务78项、淘汰关停任务35项、拆除旁路任务121项；涉及余热余压利用、节能技术改造项目42项；共计316项。
然而还会有一些因素容易引发故障发生，究其原因主要有：钢水质量或温度导致故障发生；机构机械原因；电气控制原因；操作人员操作不当造成连接头线脱、线断从而影响生产。
又如，~月份全国房地产的销量也出现了严重分化，此次疫情加速了经济增速下行步伐，同时也加速了经济结构的分化进程。
冲刺年目标之际，该厂层层落实集团和公司各项部署，以超常规工作计划的基础上，确定了进一步细化降低钢铁料、降低合金、降低辅料、降低耐材、降低能源动力、降低备件消耗成本等降本项目。
针对东北地区特殊的地缘优势，本钢集团调整区域市场结构，大力开发东北及华北地区的用户，通过适当政策倾斜，加大现有协议户东北地区本钢产品投放量等销售政策，使东北地区热轧、冷轧、特钢、长材等产品的订货比例均有所提高，扩大了东北地区市场份额，全年东北区域市场订货量同比增长10%。
为了克服这一难题，该厂检修车间主控人员齐心协力，难题，在打包机建立一打包头测试试验台，在打包机2#框架内另加一输入、输出模块，重新编制程序，控制打包头模拟动作，这样每次检修过的打包头先进行测试，然后安装，既省时省力，又节约热时。
该厂现有4套二次除尘系统，每月需要处理并排放的粉尘在1200吨左右，每月需排灰180车左右，折合每天约6车。
”该厂综合管理部副部长赵根松介绍，为了营造良好的干事创业环境，该厂不拘一格选人才，打破了“论资排辈”的传统，在人才使用上，重视发展潜力，不唯学历，不唯资历，不唯职称，积极推行竞聘上岗制度，在定岗、定员的基础上，对中层干部和管理岗人员全部实行竞聘上岗，真正实行“赛马制”，把有为的职工充实到中层岗位。
10年多来，为做好宝钢委的工作和协助做好董事会的工作，支持做好总经理的工作，为宝钢的改革发展稳定，为总结和传承宝钢的管理经验和企业文化，尽了心尽了力。
